Northbridge rachète des PME québécoises solides dont le propriétaire n'a pas de relève. Nous ne sommes pas un fonds : après la transaction, l'un de nous entre dans l'entreprise à temps plein et la dirige.
Ou appelez-nous, tout simplement. 450 808-8448.
C'est un associé qui répond.
Confidentiel · Sans engagement · Réponse en 48 h · Aucuns frais pour le vendeur
La majorité des propriétaires arrivent à l'âge de la retraite sans acheteur sérieux en vue. Les acheteurs financiers passent vite, négocient longtemps, et repartent. Nous faisons l'inverse : peu de dossiers, beaucoup de temps sur chacun.
Sources : FCEI, « Succession Tsunami » (2023) · Chaire IG en transfert d'entreprise, Université Laval (2023)
C'est la vraie question quand on a bâti quelque chose pendant 30 ans. Voici nos réponses, et nous les mettons par écrit dans la convention.
Nous achetons une entreprise parce qu'elle fonctionne. Nous ne rachetons pas pour couper des postes ni pour fusionner votre entreprise avec une autre.
Votre marque, vos ententes, vos fournisseurs de longue date. On ne casse pas ce qui a fait votre réputation.
L'un des associés de Northbridge dirige l'entreprise à temps plein, sur place, pendant 24 à 36 mois. Nous n'engageons pas un inconnu pour gérer votre héritage à distance.
Retraite complète, accompagnement de quelques mois, ou rôle-conseil pendant deux ans. Vous choisissez. Nous nous adaptons.
Nous expliquons notre évaluation avec les chiffres. Pas d'offre gonflée en début de processus puis renégociée à la baisse à la dernière minute.
Rien ne sort de la pièce. Vos employés, vos clients et vos concurrents n'apprennent rien tant que vous n'avez pas décidé de leur dire.
Rob Rudy et Antoine Jamin · Montréal
Northbridge a été fondée par d'anciens cadres d'entreprise devenus consultants. Nous avons dirigé des usines et des divisions, embauché, formé, parfois congédié, et vécu des semaines difficiles avec une paie à sortir le jeudi.
Nous achetons une entreprise à la fois. Celle que nous achetons, nous la dirigeons. C'est notre argent, notre temps, et notre nom qui sont engagés.
Un fonds achète plusieurs entreprises par année, place un gestionnaire, exige un rendement à 5 ans et revend au plus offrant.
Nous achetons une entreprise, l'un de nous y travaille à temps plein, et nous restons actionnaires bien après la transition. Notre horizon se compte en décennies, pas en trimestres.
Vous gardez le contrôle du rythme à chaque étape. Vous pouvez arrêter à tout moment, sans frais ni obligation.
On se rencontre. Vous parlez de votre entreprise et de ce que vous voulez pour la suite. Aucun chiffre exigé à cette étape.
Trois années d'états financiers suffisent pour vous donner une fourchette de valeur réaliste, verbalement et rapidement.
Un prix, une structure de paiement, un échéancier. Écrit, clair, et discuté avec vous avant d'être déposé.
Comptable, juridique, technique. Menée discrètement, avec nos professionnels. Aucun contact avec vos employés ou vos clients sans votre accord.
Financement finalisé, transaction signée. Puis on passe le temps qu'il faut ensemble pour que le transfert de connaissances se fasse bien.
Si votre entreprise ne coche pas toutes les cases, écrivez-nous quand même. On préfère vous le dire franchement en une semaine plutôt que de vous faire perdre six mois.
| Secteurs | Services B2B, fabrication légère, distribution, logistique et 3PL, Services essentiels (exemples: CVAC, protection incendie, entretien et espaces verts, nettoyage commercial, entretien de bâtiments, etc.). |
|---|---|
| Chiffre d'affaires | 5 M$ à 15 M$ · Rentable et stable depuis au moins 3 ans |
| BAIIA | Marge de 10 % et plus, historique vérifiable |
| Territoire | Grand Montréal et Québec en priorité · Ontario possible |
| Situation | Propriétaire vers la retraite · Absence de relève familiale · Fatigue du dirigeant · Clientèle B2B fidèle ou récurrente |
| Ce qu'on ne fait pas | Restauration et commerce de détail B2C · Entreprises en redressement ou déficitaires · Technologie et logiciels · Secteurs très réglementés ou volatils |
Trois associés. Une seule acquisition à la fois. Celui d'entre nous qui dirigera votre entreprise sera assis en face de vous dès la première rencontre.
Pas avant que vous le décidiez. Tout se fait sous entente de confidentialité, et la vérification diligente est organisée pour ne pas éveiller de soupçons dans l'entreprise. Le moment et la manière d'annoncer la transaction à votre équipe, c'est vous qui les choisissez, et nous vous accompagnons si vous le souhaitez.
Non, c'est plutôt le bon moment. Plusieurs propriétaires nous parlent deux ou trois ans avant de vendre. Ça permet de préparer l'entreprise, de clarifier ce que vous voulez et d'éviter de vendre dans l'urgence. Une discussion ne vous engage à rien.
Nous partons du BAIIA normalisé - votre bénéfice réel, ajusté pour la rémunération du propriétaire et les dépenses non récurrentes - auquel nous appliquons un multiple propre à votre secteur, puis nous ajoutons les actifs. Nous vous montrons le calcul. Si notre chiffre ne correspond pas à vos attentes, nous vous le disons tout de suite plutôt que de vous faire patienter.
Nos transactions combinent une mise de fonds personnelle des associés, du financement bancaire conventionnel, un solde de prix de vente négocié avec vous, et des partenaires financiers pour les dossiers plus importants. Nous vous présentons notre structure de financement dès l'offre, pas trois mois plus tard.
Aucunement. Nous travaillons régulièrement avec des courtiers et des conseillers en transfert d'entreprise. Mettez-nous simplement en lien avec le vôtre.
Vous nous écrivez ou vous nous appelez. On fixe une rencontre d'une heure, chez vous ou ailleurs. Vous n'avez aucun document à préparer.
Vous n'êtes pas prêt à vendre? C'est justement le bon moment pour préparer. Ce guide explique ce qu'un acheteur regarde, comment se calcule réellement la valeur de votre entreprise, et ce qui se travaille dans les deux ans qui précèdent une vente.
Écrivez-nous quelques lignes. Nous répondons personnellement en moins de 48 heures.
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